自2013年起我国制造业持续低迷,许多的外资企业也陆续的撤离中国。

1、2014年12月17日，微软宣布将在春节前关闭位于北京及东莞的诺基亚手机工厂。关闭中国工厂后，部分设备被转移到越南河内工厂。

2、松下将把立式洗衣机和微波炉生产从中国转移至位于静冈县和神户市的工厂。

3、夏普计划在栃木县矢板市工厂和大阪府八尾市工厂分别生产更多机型的液晶电视和冰箱，推进回迁。

4、日本大金工业公司董事长井上礼之7日表示，计划进一步把投放日本国内市场的家用空调生产从中国迁回位于滋贺县的工厂。

5、TDK预计也将把部分电子零部件的生产从中国转移至秋田县等地的工厂。

6、优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业也纷纷在东南亚和印度开设新厂，加快了撤离中国的步伐。

   外资企业忍痛放弃在中国深耕多年的产业链，忍着解散员工需要支付巨额赔偿的痛苦，断然撤离中国，显然是事出有因。主要原因大致可归纳为如下几点：

1、人工成本高涨，中国失去吸引外资的最大优势

2001年产业工人工资五六百元，不仅低于东南亚国家，而且是欧美日等发达国家工人工资的1/20-1/30。现在工资普遍达到三、四千元，五险一金更是占到工资总额的40%-50%，企业负担沉重。比如外企要养一名月薪10000的员工，实际上企业每个月需要为这名员工支付14628元。中国大陆不仅工资远高于东南亚，而且社保缴费是东南亚国家的4.6倍。

2、老一代工人基础教育扎实，颇具忍耐与服从精神，新一代则迥然不同

上世纪90年代，外资企业之所以抛弃东南亚而选择到中国投资，一个主要优势在于第一代农民工特别能吃苦耐劳，而且具备老板们非常看重的忍耐与服从精神。加上1980-1990年中国实行科教兴国战略，为社会培养出了一大批基础教育非常扎实的产业工人。而新一代的工人则迥然不同，不服从安排、不肯吃苦、好逸恶劳、容易冲动等特质已成为他们的新标签。近年来，年轻工人因为被主管批评几句便举刀相向的报道屡屡见诸报端。

3、罢工等经营风险越来越大

由于新一代产业工人注重维护自身权益，且多以自我为中心、好冲动，导致企业经营风险日益加大。

2012年12月在广东汕头陈店一家制衣厂打工的26岁湖南青年刘某，因为被工厂老板押着3000元薪水要不回来，点燃了打工的厂房，导致14名无辜者死亡。

2014年9月10日，东莞台资苹果代工厂万士达中秋不发月饼和奖金，导致数千工人举行罢工并堵塞公路的事件。

2014年10月，印尼金东纸业800选纸工人因为未上调工资发生罢工事件，员工堵住厂门导致生产停工。直到资方被迫答应工人条件后，罢工事件才得以平息。

4、地缘政治风险加大、政治风波不断

随着中国的崛起，与周边国家的摩擦越来越剧烈。南海局势升温、钓鱼岛事件的发酵，导致国内政治风波不断。反日游行时打砸日车的行为令在华外资企业胆战心惊。万士达罢工工人甚至提出收复台湾等七点要求，数月之后台湾总公司胜华科技宣布大陆的三家大型工厂破产倒闭。

5、纳税优惠政策取消，吸引力进一步缩减

2007年出台的《企业所得税》法，外企税收从15%提升到25%，也是导致外资撤离的一个因素。

     而这一系列事件对于纸制品行业也造成了巨大的冲击,在国内与外企合作的公司数不胜数。原来供应给外企的企业也会因为他们的撤离而造成产能过剩。与东南亚国家相比国内成本优势丧失,倒逼强制性淘汰已经开始；互联网猛烈冲击，产业环境发生巨大变化；中产阶级登场，力促消费升级。中国的制造业即将面临转型。

    海尔拥有三万家连锁店，8.6万的产业功能，最精炼的产业工人。2013年开始，海尔连锁店裁员高达2.6万人。不仅如此，海尔还把整条生产线与组织结构都敲碎，变成扁平化与去中心化的小微组织，更在各地建立多家可视化「互联工厂」，剑指大规模定制化生产。未来中国制造是「大数据、小制造」，加「非电子、无商务」，同时重视手机作用。未来，传统制造业要生存，需积极主动转型升级，并进行电子商务改革。
   在以前规模化与定制化是互相矛盾的。因此,这一改变无疑是剧烈的。核心从工厂变成了消费者。可以看到，互联网对制造企业的冲击，绝不仅仅在渠道转移这一环，从客户关系管理、产品创新、技术迭代、传播模式、人才结构、资本募集乃至组织体系，无一不面临再造与重塑。

  对于以前的客户关系管理方式来说客户群落涵盖错综复杂、范围十分广泛。因此,我们与客户的关系绝非以往那样一种管理方式可以驾驭。“互联网+”时代如何维护、管理与扩大有效客户，开发新客户并获得其忠诚度，自然成为传统制造业喜人的“烦恼”。

   但是小编个人认为越是经济萧条的时候,越是机会。

            1.竞争强度降低

    在经济萧条时期,大部分企业都会使用开源节流这一方法。这样一来竞争力度就会大幅度的降低。因为在目前许多行业都同质化,竞争非常激烈。

            2.市场杂音小

     正因为大多数企业正在压缩费用,那么大多数企业的促销活动,推广信息就会大大的减少。那么现在就是品牌传播的好时机,找准时间切入市场。让消费者能迅速记住这个品牌。

            3.服务标准降低

      在经济萧条时期,我相信有很多因为外部因素而降低自身服务标准的企业。大幅度降低增值服务是多数企业必然会采取的措施。什么是机会？消费者不满就是天大的机会。当你翻开中外营销史，你会发现，多数新品牌的崛起都是他们利用消费者对老品牌的不满而做起来的。

    早期的日本家电，服务不行，消费者不满，海尔抓住这个机会崛起了；近期的电商，配送不行，消费者不满，京东抓住这个机会崛起了；而现在，多数行业都将出现消费者不满，是不是一批新品牌崛起的大好机会呢？答案应该就在你心里！

           4.新品曝光降低

     一般企业在经济萧条的情况下都会暂缓新品上市的计划。那么消费者将会对着一堆的老产品、老广告。从而产生审美疲劳。

      那么这个时候就是一个新企业发布新品的好时机。一个全新的产品,全新的服务,一个全新的理念。让消费者眼前一亮。

    所以说我们需要拥有逆向思维,当人们打破头在竞争的时候,我们便撤退、厚积薄发慢慢积累。等到大家都处于观望的状态,那么这个时候就是出手的好时机。在这大世中逆流而上不容易,但是成功者几乎都成为了新一代的龙头霸主。

    因此这种思维我们也可用在制造业中。但不可盲目的去做。

    那么定制化、网络化、逆向思维，这三点便是制造业破而后立的重要因素。

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